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第1649章 反击（第2页）

我不仅仅只是想过，而是做过。

当初，苏宁和远方也曾有过合作，大家应该都知道。

苏宁易购那时候不但接入了远方的平台，线下我们和远方也共同进入华北地区，双方协同开店。

我原本应该说些冠冕堂皇的话，告诉大家，这是战略布局的需要。

可现在，我却是不这么说。

为什么不和远方合作？”

张进东问了一句，不等其他人回答，就自顾自道：“因为远方太过强势和霸道！

就说远方商城的自营业务，和天猫的自营业务不同。

天猫的自营业务，并不全是平台自营，包括厂家自营，经销商自营。

而远方的自营，则全部是远方自营业务！

换句话说，远方剥夺了经销商的生存空间，剥夺了包括我们这些连锁零售企业的生存空间！

加入远方的平台，也就意味着我们这些企业失去了存在价值。

苏宁一旦加入了远方，那苏宁还剩下什么？

所有的产品都远方自营了，通过厂家的合作远方自购自销，那苏宁的加入毫无意义……”

等他说了一会，有记者再次问道：“站在张总的角度，这的确不利于苏宁的发展。可站在消费者的角度，远方这样的模式，可以减少成本支出，经销商和代理商的利润不会再次转嫁到消费者身上，让利空间更大。张总，说句冒昧的话，如果远方继续做大，是不是意味着市场已经淘汰了你们？”

这话一出，现场的一些苏宁高管脸色有些难看，纷纷看向问话的记者。

张进东则是笑道：“存在即合理。

苏宁和国美，包括其他的零售企业，为什么会一直存在，不仅仅只是华夏，包括全世界。

对厂家而言，建立自己的流通渠道，直营渠道，都是要耗费大量成本的。

不是每家企业，都有这个实力去铺设这些渠道的。

而对于消费者而言，你购物，是希望一站式购物，还是买几件东西就要跑几十家门店？

所以我们这些连锁零售企业，才有了生存的空间，以及存在的必要。

而且我们这些平台式企业，成本支出并不比厂家直营要高。

你们要明白，对生产企业而言，生产一万件产品和一百件产品，成本也是不同的，大额的订单，必然会让成本下降，所以苏宁的价格体系，已经在生产成本上进行了让利。”

说到这，张进东其实还没有说到远方，没有正面回答记者的问题。

顿了顿，张进东才继续道：“至于你说远方的让利空间更大，成本支出更低，这点是事实。

不过有个前提，这个市场不是一家的市场！

现在的局面，其实已经不符合市场发展规律。

远方正在垄断这个产业，建立完全属于自己的市场。