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第518章 支江区的新变化（第2页）

为了强力推动这个关乎长远发展的项目落地。

肖文斌展现出了前所未有的魄力和决心。

他顶住了各个部门关于“资金紧张”、“步子太大”的抱怨和压力，咬着牙坚持施行。

第二步，大力推行“村办集体养殖场”模式。

由村民自愿投资入股，村委会负责统一管理和运营，成立股份制的养殖公司。

为了确保公正透明，取信于民。

肖文斌特别规定，每一个养殖场的所有大小开销、采购明细、销售账目，都必须定期、详细地公布在村务公开栏上，方便每一位投资的村民随时查看和监督。

政策推行之初，大多数村民持观望态度，投资的兴趣并不高，投入的也多是些零散小钱。

但随着几家试点村办的养殖场成功建立并见到了初步效益，一些有脑子、眼光活络的人终于反应过来。

开始争先恐后地追加投资，甚至出现了托关系想多占股份的情况。

很快。。。。

各村的集体养殖场如同雨后春笋般不断出现，规模从小到大。

民间资本的活力被进一步激发。

甚至还自发涌现出许多以家庭为单位的小型养殖场和特色养殖户，形成了“大小协同”的发展势头。

当然……

快速的扩张也伴随着问题的出现。

养殖业公认的四大风险：疾病防控、市场波动、环保压力、技术管理，开始逐一显现苗头。

为了将风险扼杀在摇篮里。

肖文斌几乎是身先士卒。

他特意协调了区里的畜牧站技术员，几乎每半个月就会亲自带队，下乡巡查一遍各个规模较大的养殖场。

重点检查防疫措施是否到位，环境卫生是否达标，一旦发现问题，立刻要求整改，毫不留情。

市场波动的风险。。。。。

因为产业发展时间尚短，暂时还不明显。

但一些常跑市场、消息灵通的养殖户已经敏锐地发现，由于鸡蛋供应量开始增加，本地的鸡蛋价格出现了小幅度的下跌趋势。