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第793章 红果：《果燃计划》（第3页）

探讨完果燃计划，孔涛雄心万丈，信誓旦旦表示：

“老板，有这个计划后，一定要更多供应商加入红果大家庭。我有绝对信心，扶持出几家王牌供应商。”

司雨表示认可：

“嗯，初期咱们的扶持力度可以大一点，让一部分利，先把短剧大盘炒起来。”

“把蛋糕做大后，咱们才能吃的更饱。”

做红果剧场的思路，和做西红柿网文还不一样。

都是平台，但网文市场是个成熟的大赛道，诞生好多年了，一切操作都有迹可循。

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而短剧，是短视频业务繁衍到繁荣时期才诞生的产物，是个全新的玩意。

红果剧场，需要先把短剧业务的概念做出来，炒热，让中下游公司意识到短剧业务大有可为，激发他们的野心。

再把更多的制作商接入红果，提供花样繁多的内容供消费者选择。

现在已完成一期目标，自制内容+第三方内容，月供有300+剧集，DAU来到1100万。

二期目标：月供1500+剧集，DAU来到1600万，做到优酷的一半。

三期目标：月供3000+剧集，DAU争取接近优酷。

一期、二期，均为点播收费模式。

等做到二期末期，在适时将收费模式变为免费模式。

变成和前世的红果剧场一样，和西红柿一样，用免费+广告分账模式运营。

这是一招杀手锏。

变成免费后，才能挑战排名第三的视频平台优酷。

要完成这几期目标，仅靠思雨影视的自制内容远远不够。

自制内容，只能在业务开拓初期，起到模范、示范作用，用来点燃市场，打造短剧业务概念。

完成启动后，必须培养大量供应商，才能完成月供应上千部的效果。

他们相当于西红柿小说上的作者，是创造内容的主力军。

思雨影视相当于王牌作者，提供行业里能做标杆的精品短剧，给大家做示范。

司雨和孔涛复盘完，已接近三点。

下楼，上车，一起去国家广电总局。

因为短剧业务大火，风靡全网，引发上头高度重视，特意约谈红果剧场。

并且点名：请司雨董事长务必出席会谈。