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第713章 外部投资＋内部孵化，两条腿一起走路（第3页）

“要不，去我车里。。。。。。。聊聊？”

有一说一，重生后，司雨还没在车里试过呢。

呵呵扒开她放在肩膀的手，坐到大班台后面，指着面前的椅子说：

“你来这里坐，我必须和你保持距离。”

“哼~”她坐到大班台前的人体工程椅上，哼道：“怎么，怕我吃了你？”

司雨没顺着她说往下说，把脸一板：“你还聊不聊项目？”

她也不介意，反而有一丝得意洋洋，好像占了上风一样，转到正题：

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“我反正有兴趣做，你要保证帮我搞到高级研发人员。”

“可以，项目孵化有几种股权分配方式，你想投钱吗？”

“投啊，必须投，你觉得项目启动要多少钱？”

司雨想了会，拿着笔在纸上写写画画，搞出个混合出资的简版项目孵化方案。

项目估值500万，公司出资300万，占60%股份，韦雪出资200万，占40%股份。

公司提供营销、线上销售渠道和研发人才支持；

韦雪当项目负责人兼产品经理，负责项目操盘、产品研发和运营等具体实务。

大家都不算资源和人力估值，算两边打平。

就这个方案，相当简单粗暴，也清晰明了。

员工创业项目孵化，有很多模式，大概分为三种。

一，公司全额出资方案。

企鹅的微信，就是章晓龙团队的创业项目。

企鹅全额出资，员工团队创业运营。

股份分配方案是公司控股+核心团队持股激励。

二，混合出资方案。

案例是猫淘的菜鸟网络。

母公司出资+团队出资+资源整合模式。

司雨就采用这个模式，省去了资源估值环节。

公司的资源和韦雪的个人人力资源算平手，都不计入股份。

算下来，韦雪有点占便宜，公司资源肯定值钱一点。

但项目太小，司雨不想为了十几二十万抠搜半天，不如大气点。

三，孵化器模式：公司全额出资+员工创业对赌。

这个方案很复杂，需要动态管理股份和期权池。