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第605章 《思雨文化运营手册V3.5》(第3页)

日均消费500万抖加经费,一个月烧1。5亿。

这是母公司的投流费用,还不算西红柿和剪映的。

西红柿的投放,由母公司代管,每月4000万左右——剪映更多。

从十月一日开始,母公司投流费用日均上浮250万。

多的这部分,给了刚上线的三部短剧。

投放总监叫梁丰,原本是字符的3-1高管。

司雨早早把他挖到公司来,正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。

十一期间,短剧业务刚上线关键节点,梁丰没有休息,随时监控投放效果。

投流是个很复杂的技能,关系到海量真金白银投流经费。

关键是,第一次投放短剧业务,没有经验,没有投流数据模型。

这么多互联网平台和投流渠道,哪个渠道最好?

微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站,还有广告单价低的中小网站。。。。。。

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每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。

要熟悉并掌握这些平台的差异,制定针对性的投放策略,每个平台都不一样。

哪个时间段性价比、ROI最高?

晚上人流高,广告单价高;

白天、凌晨人流少,广告单价低。

哪种广告素材好?

15秒的片花,30秒的预告片,还是60秒的集锦?

广告素材时间长度,和广告价格、广告效果紧密关联。

得寻找最优组合。

还有好多投放数据要解读分析,形成方法论。

因此,这几天是梁丰最忙的时候,根本没空休息。

司雨坐到他身边,看着电脑屏幕上的投放数据,听他讲解投放效果:

上线伊始,主要测试投放渠道,整体向好;

ROI产出成绩不稳定,变化很大;

等找到最佳投放模板后,再大力投流,成绩将日趋提升;

观众看剧反馈良好;

想拿到完整数据报表,至少要等到十一假期过完。

没讲几分钟,运营总监孔涛来了,司雨特意喊他过来的。

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