“你怎么估算出来的?”
司雨详细解释道:“根据目前的电商GMV和拉新用户数同比计算出来的。”
“我司目前短视频带货GMV8000万,拉新22。7万户,我们算过,淘宝客户和砍多多客户比例是6:1。”
"如果我加强对砍多多渠道的宣传,比例应该能涨到5:1。"
“我们才带货十天,预计今年GMV能到10亿,明年到30亿。”
“一年半的时间,40亿GMV,同比计算,能拉新1150万户。”
“考虑到越到后面,新客户越少,拉新难度将大幅上升,我就把数字打个五折,应该差不多。”
接着,司雨把他的二期带货计划简单解释一下,表示一个月后将大幅增加投入做带货。
砍多多的三位高管面面相觑,惊讶、诧异、欢喜。
司雨说的数字骇人听闻,偏偏又有他的道理。
他短短十天时间,就拉了22。7万户。
根据描述,带货计划刚开始,还未完全发力。
等到抖音下次更新后,将会加大投入,全力带货。
这种情况下,把时间放宽到一年半,600万好像真的不难。
贺副总裁坐不住了,站起来,在茶几边踱来踱去思考。
几百万新客户啊,能让公司的财务报表上升好几个百分点!
这种贡献,太大了!
如果司雨要的期权数量少,他自己就能拍板。
但现在他想把佣金全部置换成期权,超过自己的权限了,必须得汇报给黄董。
全部置换肯定不可能,置换一部分还是可以的,就看比例是多少。
一念至此,他一下站定,郑重问道:
“你确定要这么多期权?我提醒你,有风险的!我都不知道公司什么时候能上市!”
司雨斩钉截铁回答:“我确定!”
既然态度如此坚决,那还有啥好说的呢?
“好,你等会,我去找黄董。”
“欸,贺副总裁,您等等,我这还有个小建议,要不您顺便拿给黄董看看,”司雨从电脑包里,拿出打印好的一份商业策划书。
赫然正是:《百亿补贴营销策划书》!