“你通过新线影业鲍勃·谢伊的关系,帮我约几个人。”
“什么人?”
“在墨西哥片场干活的技术主管,搞特效的,搞后勤的,中层就行,不要高管。”
“我要听真话,不要那些坐办公室的人嚼出来的烂报告。”
“明白。”
刘浩的效率很快。
两天后,一份口述记录,通过加密传真发到了洛杉矶。
是三个技术主管的原话整理。
一个特效组的主管说:“预算超支不是因为卡梅隆乱花钱,是因为很多技术是第一次用,没有先例可以参考,试错成本太高。”
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一个后勤主管说:“片场的管理是个灾难,物资调配全靠人喊,没有系统,每天浪费的钱,够拍一部独立电影了。”
第三个人说得更直接:“给他一个靠谱的制片经理,一个懂预算的会计团队,卡梅隆能在六个月内拍完剩下的戏。问题不在他的脑子,在他身边没有一个能管住钱的人。”
张红旗看完,把传真纸叠好,放进了口袋里。
他的判断没错。
是管理问题,不是创作问题。
卡梅隆是个天才导演,但他是个灾难级别的项目经理。
这个问题,能解决。
同一天。
华尔街。
几家投行的分析师,开始集中发布研报,看空维亚康姆和新闻集团的股价。
理由很统一。
“《泰坦尼克号》的预算黑洞,将严重拖累两家公司的年度财报。”
“建议减持。”
维亚康姆的股价,当天跌了三个点。
新闻集团跌了两个半。
雪莉·兰辛的电话被董事会打爆了。
“赶紧处理掉这个烂摊子!”