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第1670章 手段柔和一些(第5页)

成本上涨,利润下滑,而且还需要大量的投资改造目前的体系,也是必须的。

这时候,做线下的零售企业,必须要求变。

怎么变?

其实线下零售企业想转向,目前的路不多。

第一,自己也做线上,如苏宁那般,做自己的线上业务,做O2O结合。

可这条路,没那么好走。

苏宁算是业内走的最早的一批零售企业了,可现在你们看看,苏宁线上出什么成绩了吗?

线上不是那么好做的,不是说单纯的搭建一个平台,产品上线就足够了的。

多端消费个体唯一确认、价格统一、实时库存、渠道协调、销售分析、物流配送……

这些,才是线上线下结合的背后逻辑。

苏宁做不到这些,大商也做不到,目前,业内唯有远方可以做到。

比起苏宁,大商的劣势更多。

如果前几年你们也做线上,那现在有了基础,还有点希望。

可目前再去做,说句难听的,谁会认可你们的线上平台?

没人会认可的!

所有人都知道,远方才是线上最大的超市,最值得信任的超市。

你们没有这方面的经验,自己做,除了浪费资金,没有任何意义。

而线上做不起来,线下经受冲击,大商的未来恐怕不会太好过。

第二,转型,向高端转型。

目前,不少企业都是这么做的。

在中低端品牌遭受冲击之后,很多人觉得,走高端路线,也许是条出路。

可大家都是明白人,应该清楚,想做高端,那就要做好取舍。

要不全力转型去做,这样可能会出成果。

如果只是辅助的去做,其实效果没想象的那么大。

而且远方的电子商务,也不是淘宝,淘宝在大众眼里是中低端的代名词,远方可不是。

远方目前的O2O路线走的还算成功,在大众心目中,远方商城和远方其实是没有差别的。

这时候,远方就不再是中低端,网上也可以做高端版块。

……”

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