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第1424章 15家子公司（第2页）

李东都拿不准的事，可是很难得一见的。

李东见他们都集中了精神，缓缓道：“现在集团越做越大，这几年我们都在做一些微调，真正变化较大的还是在07年年末，我们做过一次大规模的调整，业务进行了细致拆分。

之后，包括四大子集团成立，其实都是笼统地划分了一下，并未作出大规模的变动。

这次，我们开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都越来越多，造成人员冗余，多头管理。

管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物流。

一些员工，弄到最后，自己都不知道自己该听谁的。

还有，业务的混乱，也造成了账务的混乱。

物流集团，给商城和零售干活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱……

结果发现，物流没业绩，甚至还亏本。

而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。

再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。

要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算入零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？

所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。

该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。

另外，做企业，不能一锅烩。

以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。

现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底乱了。”

他一说，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？”

李东点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”

知道李东看了文件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的独立和划分。

这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

另外就是多头管理，人员冗余的问题。

之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。

一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。

这点，完全不符合企业管理准则。

要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。

要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……

不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。

防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混乱的状况。”

听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。各种交叉的管理，让我们也很头疼。甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？因为他平时都管！”