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“我明白了。”周振华重新戴上眼镜,“这样吧,我亲自带队去省里,现场办公。就按您说的思路,设备国产化用激励机制,人才引进用阶梯计划。我们帮他们优化方案,而不是只提修改意见。”
“好。”林万骁点头,“还有,建议你们司建立‘项目审批数据支撑系统’。审批时不仅要看项目材料,还要看行业数据、区域数据、国际对标数据。用数据说话,用事实决策。”
“这个建议好。”周振华终于露出笑容,“其实我们司一直在想建这样的系统,但技术上有难度。如果委里能支持。。。”
“我协调。”林万骁说,“政策研究室、高技术司、信息中心,都可以参与。”
一周后,周振华带队从省里回来,带回了优化后的方案。
研发平台设备采购,设置了“基础配置+激励配置”:基础配置保证研发需求,鼓励但非强制使用国产设备;如果国产设备采购比例达到40%,中央投资增加5%;达到60%,增加10%。
人才引进计划改为三年分步实施:第一年引进30人,第二年累计达到60人,第三年累计达到100人。每年进行绩效评估,达标了继续支持,不达标调整计划。
方案在委内会签时,出乎意料地顺利。连之前提出异议的财政金融司、高技术司,都觉得这个方案“既务实又有创新”。
主任办公会上,项目顺利通过。王正国主任特别指出:“这个项目的审批过程,体现了原则性和灵活性的结合,体现了服务意识和改革精神的结合。值得总结。”
散会后,周振华在走廊追上林万骁。
“林主任,谢谢。”他诚恳地说,“这次经历,让我反思了很多。我在这个位置上待久了,确实形成了思维定式——重程序、轻服务,重管理、轻支持。您用数据说话的方式,让我看到了另一种工作方法。”
林万骁拍拍他的肩:“周司长,你的严谨和专业,也是我们需要的。只是,有时候需要跳出细节看全局。咱们一个红脸一个白脸,才能把工作做好。”
两人相视一笑。那道无形的隔阂,在这次“数据之战”中,悄然消融。
回到办公室,小陈汇报:“林主任,省里张为民副省长来电话,说要亲自来北京感谢您。说这个优化后的方案,比他们原来的设想还好。”
“告诉他,不用来。好好把项目做实,就是最好的感谢。”林万骁说。
他走到窗前,看着长安街上的车流。这场“数据之战”赢了,但赢得并不轻松。它暴露了部委工作中深层次的问题:官僚主义、路径依赖、脱离实际。。。
但至少,他打开了一个缺口。用数据说话,用事实决策,让审批从“挑刺”回归“服务”,让政策从“约束”转向“引导”。
这只是开始。他知道,接下来还有更多硬仗要打。但有了这次经验,他有了信心,在这座规则森严的大楼里,只要心里装着发展,脚下踩着实地,手中握着数据,就能找到改革的空间。
手机响了,是儿子林怀信发来的微信:“爸,我们法学院的教授在讲产业政策与反垄断,提到了发改委的审批权。我说我爸爸就在发改委,他说想请您来做个讲座。”
林万骁笑了,回复:“可以安排。正好我也想听听,法律人怎么看我们的审批工作。”
窗外,秋日的阳光正好。林万骁知道,在国家部委这条新的跑道上,他的征程,才刚刚开始。而手中的笔,既是指挥棒,也是责任书。每一次落下,都要对得起这份重托。