势必和国内的“黑衣侠客”一样,成为爆卖大单品。
等国内厂家反应过来,最肥美的肉已经被吃完,还能跟着司董喝几口汤。
两者操作手法几乎一模一样。
只不过,平台从抖音变成TK、油管;网红从小斯基变成面瘫哥。
说完三蹦子和爆眼龙,最后讲扩建物流中心的事。
做跨境电商,物流方式,分为无仓库模式和有海外仓模式两种。
无仓模式,又分为自发货、一件代发、第三方海外仓、平台海外仓等多种,各有利弊。
有海外仓模式,卖家需自费在目标国建设仓库,配置设备和信息服务系统。
自信完成对货物的分拣、运输、库存和订单
之前,跨境通联采用平台代发和自建海外仓两种模式,平行进行。
他家原公司办公地址在洛杉矶机场附近,正是为方便物流。
那边的仓库和职场,现在都属于EGG资产。
司雨让林宗恒把那边的仓库扩大,和办公职场一起,扩建成海外仓物流中心。
一期投入200万美金,速度要快,赶在“爆爆龙”上市前做好。
司雨计划中的爆爆龙,拿货将以集装箱为单位,运过来在这边进行物流分发。
海外仓模式,等业务量上来后,不仅速度快,还能节约海量物流资金。
是扩大经营的必由之路。
司雨携周厚资,分别和达人运营部、国际业务部、跨境电商部三个部门开了小会,安排好工作思路。
接下来的全员工作大会,没有发表讲话,坐看周厚资发言。
新组建的EGG,总共来自五个部门:
原跨境通联,56人;原EGG,5人;
原“制造者工作室”,19人;来自TK支援的员工,8人;
国内过来的员工,算上周厚资,26人。
总共114位员工。
这就是新EGG的全部班底。
公司没有能容纳这么多人的会议室或礼堂,干脆,114人全部挤在二楼大办公区开会。
周厚资拿着扩音器,站在凳子上,开始EGG第一次全员大会。
先介绍母公司背景、实力;新公司的业务范围、目标。
再讲解新公司如何构成,分别来自哪五大块,各自优势。