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第615章 利益驱动（第5页）

“我保证，会让大家的付出拿到满意的收获。”

这是司雨和万松园密谋多日的最佳方案。

需要往合资公司安排50位中高管，还需要往新公司复制账号，复制粉丝。

这些工作，需要大家的默契配合，不可能瞒着大家。

所以，敞开告诉这些信息。

人都是利己主义者，要充分考虑到他们的心理心态。

新公司和母公司没有股权关系，想要大家用心用力做事，最好的方法是给予股权激励。

这样才能把新公司的项目，当母公司的项目一样做。

股权激励，只到与会的这部分高管即止。

其他中低级员工不用管，听命做事就行。

站在业务层角度，如果企鹅独家成立新短视频平台，思雨文化作为专业MCN公司，在新平台开辟业务线，也是理所当然。

他们做这些，也是份内之事。

司雨给股份激励，是情分；不给，是本分，也没话说。

只不过，司雨做事的风格向来如此：

风格大气且务实，深谙利益驱动之道。

以股权为纽带凝聚核心力量，又合理规划激励范围。

这般行事，能最大程度调动高管积极性，保障项目推进。

符合其“以利聚人、以情动人”的一贯作风。

当司雨说完，CEO鲁明银，以身作则，第一个发言表态：

“这就是咱们公司的项目，不用分那么明晰，我们全力支持此项目，没有二话。”

“有第三家短视频平台出来，咱们公司率先开展业务抢占先机，搞业务多元化，属于常规业务范围。”

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“抖音和咱们的内部协议，只让咱们不做巧手，可没有限制其他平台。”

果然是CEO，知大局、识大体。

这番话说的好。

其他几位高管纷纷抢麦发言，表示全力配合工作。

简单回答几个问题后，司雨敲敲话筒说：

“先暂时说这么多，我要在企鹅这边待几天，回去再和大家细聊。”

“我们这边需要往新公司安排50位中高级员工，我说说待遇。”

待遇很不错。