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第881章 这是一场博弈，微妙的博弈（第6页）

更何况，抖音还给了九折抖加优惠。

别小看一折的折扣。

思雨文化的体量，每年的抖加预算在50亿左右。

一年能省5个亿呢。

为拿到抖音承诺的这些政策，思雨文化承诺：

必须把抖音平台，当核心主基地，为平台源源不断提供内容支持。

在巧手平台，只运营已复制的八位达人，不再起新号。

在视频号平台，在泛娱乐领域，只运营已复制的七位泛娱乐达人；其他领域，随便运营。

在猫淘电商，只能有五位达人过去直播，必须把重心放在抖音电商。

而新项目龙播，没有任何限制。

在A站、大红书、砍多多等其他平台，没有任何限制。

核心内容就这些。

思雨文化是MCN机构，必须多平台发展，才能利益最大化。

抖音关注的重点，是直接竞争对手：巧手和视频号。

限制思雨文化在巧手达人的数量，限制在视频号不许发展泛娱乐。

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这点无所谓，影响不大。

巧手这个平台，很有意思。

他家的作品流量，非常普惠；而商业化流量，又很集中。

前世，辛选一家，汇聚他家大部分商业流量，比思雨文化占抖音的比重还高。

思雨文化有八位达人在巧手，已可以把巧手的商业流量席卷一半。

不许发展其他达人，基本没损失，反正之前也没有。

而视频号这边，泛娱乐并非其主发展方向，不让发展泛娱乐，损失也不大。

思雨文化在他家，有5000+非真人出镜号，比在抖音多5倍，赚翻了。

协议达成，双方都拿到想要的结果。

抖音，可以放心大胆地去中心化，再没有给头部达人的推流。

也笼络了思雨文化，他家不会去巧手发展，在视频号也只能有限度的发展。