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第783章 撬动全球文娱市场，揭露华国文娱巨头的全球化野心（第3页）

这家仅在美运营不到一个月的公司，凭借“72小时造星”、“连环炸弹”等现象级表现，成为丑鹰文娱圈无法忽视的存在。

彭博社通过多方信源核实，EGG的母公司——来自华国的思雨文化SiyuCulture，才是这一切的真正主导者。

公开资料显示，思雨文化是华国本土最大的互娱MCN机构，和直播带货机构。。。。。。

截止今日，其估值在450亿美刀左右（非严肃估值），旗下达人全网未去重粉丝量突破65亿。

在华国市场，思雨文化的地位近乎垄断。

它孵化华国首批顶流网红，运营着超过300位头部艺人的社交账号。

旗下“李梓柒”IP，不仅是华国文化符号，更通过电商、品牌授权实现商业闭环。

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更关键的是，它掌握着一套经过验证的“爆款公式”——以精准的用户洞察为核心，结合平台算法逻辑，将创意内容转化为流量密码。

此次EGG在丑鹰推出的“水管看猫”“点头舞”等作品，正是这一逻辑的海外复刻。

思雨文化的创始人司雨——英文名卢卡司，则是华国商界近年最富传奇色彩的人物之一。

他以内容创业起家，仅用2年就将思雨文化推向行业顶端；

半个月前，他通过资本运作收购瑞幸咖啡，展现出对消费赛道的野心；

而EGG的成立，标志着其将目光投向了更广阔的全球市场。

EGG入美，不是“试水”，而是“精准狙击”。。。。。。

选择TikTok作为核心阵地，是思雨文化的必然选择。

TikTok与华国抖音共享相似的推荐算法，而思雨文化在抖音积累的运营经验可直接复用。

以明星+素人构建矩阵。。。。。。。。

用文化适配替代文化输出。。。。。。

与多数华国企业“出海”时强调东方元素不同，EGG的内容策略更注重本地化融入。

泰勒的“点头舞”贴合丑鹰流行文化审美，马库斯的“反套路”肢体喜剧精准击中西方观众笑点。。。。。。

思雨文化成立EGG的终极目标，远不止在丑鹰复制一个头部MCN。

其动作已释放出更深远的信号：

它的“创华”业务，将与丑鹰业务形成联动。。。。。。

它在重构全球文娱估值体系。。。。。。。

它在抢占文化话语权。。。。。。。

它在布局中西方流量互通。。。。。。。

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