司雨告诉他,爆款作品不仅卖的好,有效期还可以长达半年、一年。
一年?我操!
他激动的不行,一股脑扎在投放项目上。
整日研究,看怎么能提高打出暴击的概率,把运营的事全甩给了副总监。
司雨也没管他,给了足够大的权限和预算,由着他折腾。
这事很复杂,和短视频的文案、拍摄技巧、卖的SKU、发布时间等都有关系。
有时候,把台词改两个字就能让带货销售翻几倍,把普通作品变成爆款。
说不定他能研究点新玩意出来呢。
说白了,就靠海量的资金、实战案例用数据模型去分析研究,找规律。
司雨脑海里的那些经验,都是这么被前世的高手总结出来的。
思雨文化的带货成绩把别的MCN公司嫉妒死了。
MCN榜单详细的很,有多个分榜。
达人榜,公司榜,货物品类榜。
思雨文化统治了所有带货榜单。
达人榜,占了前八位。
货物品类榜,排第一的是文化衫,后面的数字是恐怖的4600万。
第二是猫粮,第三还是猫粮。
第四到第六都是音乐U盘。
第七是面膜,第八是纸巾。
公司榜,排第一的思雨文化销售额高达令人瞠目结舌的2。86亿。
单位是亿!
小白一个单项就高达半个亿。
白板带货账号三百多条,卖出一个亿。
达人带货卖出1。3亿。
组合出让人流口水的2。86亿。
这个战绩,把别的MCN嫉妒哭了。
真哭。
吴油传媒的老板,吴油大人,看着收入报表上可怜兮兮的四百万数字,想死的心都有。